之前说过要写一些读陈皓老师专栏《左耳听风》的感想，最近在挤地铁时感觉到玩手机非常浪费时间，终于开始读起来。我看各类文字都很慢，愿意仔细琢磨话里的意思，有时觉得理解不到位还要重新再读。花几天时间读了前十篇，从我的角度认为质量很高，其内容是从较高站位去考虑的，这对于成为新创业者的我来说很有价值。
如果回顾教过自己的老师，选出对自己有很大正面影响的，我总能很快想出几位。但过去十年在大小公司里做技术期间，我却无法想到有一位我认可的领导。无论是直属还是部门领导，无能让我敬佩，或者说是有人格魅力的。办公室也经常是弥漫在过度的向上管理氛围中，可以想到当人只是服务于其上面人的想法时，是不可能有魅力可言的。因此这些年下来我对“领导”和“Leader”这两个词已经有点抵触。尽管如此，读到陈皓老师的《如何成为一个大家愿意追随的Leader？》时，我并不惊讶于原来是有符合我价值观的领导者存在，因为我清楚我的经历太少，我遇到的人甚至无法覆盖这个世界万分之一的可能性，仅仅是没有真实出现在我这里而已。或者也可以说，因为懒惰、沉溺于舒适区，我放弃了主动去寻找他们。
如同文中所说，通过行政和职位上的威慑驱动员工，和员工愿意主动追随，后者需要很强的能力和人格魅力，能帮人解决问题和被人在精神上依赖。这种依赖意味着完全的信任，是非常难的，其程度也是相互沟通和暴露的深度。人都会避免将自己的弱点和缺点暴露出来，因为得到的大概率不是包容。就像有一道经典的面试题，“你认为你的缺点是什么？”，若真实地把能称得上是缺点的东西讲出来，多半是扣分而不是加分。可以看到网上有很多思路，都是拐弯抹角地回答，说点算不上缺点的缺点，还得保持严肃不抖机灵，非常拧巴。很幸运我面试时没有被问过这个问题，如果我是面试官，会认为一个人有自知是件好事，愿意说出缺点说明有过思考和反省，我只会在他的缺点和岗位有严重的冲突时扣分，但若他自己清楚这种影响，想挑战或者热爱要做的事，我就认为完全无问题。
关于信任，我本人有一条特殊的路径，能让我提升对一个人的信任。从大学开始到进入工作的前几年，我总有一种看法，感觉身边的人心智成熟度不够，那时还流行说“逼格”这个词，应该是“装逼的格调”的意思，即逼格低。我是如何判断的，主要是基于幽默感，如果一个人开玩笑讲的话特别符合我认为的“高级”，或者他自己不能创作，但和我的理解相同，我便会提升对他的认可程度。当然直到现在我也无法说清楚这种我认为的“高级”如何定义，但我可以肯定这来源于认知和价值观，不是随意形成的。经过长期对身边人的观察，很遗憾地发现有逼格的人凤毛麟角，甚至有一度我进入了一种极端，变得越来越自闭，因为我不想说废话，不想浪费时间在低心智、低逼格的东西上。以至于一些同事很久后和我熟悉了，都说出最初见我时的看法，认为我这个人很凶，不好相处。年轻时心高气傲，现在逐渐意识到，这些我所谓的高逼格，并不是世界的常态，还是要回归到现实。但我的评价标准没有降低，我对任何事物的评价，想达到优秀是比较难的，比如我极少给一部电影评出五星，因为在一堆的五星好评电影中，对其中拍得更好的那些是一种的否定。同样我对自己的评价也是如此，我常PUA自己，告诉自己你做的就这？还差得太远了。
我很认同陈皓老师对于下属想要跳槽这种事的看法和做法，下属会找到他征求意见，他也会分析利弊，帮助准备面试，这种胸怀不是经常能遇到的。尽管过去我没有遇到，现在开始创业后，我要成为我自己能认同的领导者。这种胸怀和人格是否适合在如今环境下带领团队，是否会因此导致完成不好最基本的职责，实话说我也没有想清楚，这是我需要慢慢实践的。从我准备带小团队的角度目前认为，保全每个员工最基本的收入是本分，当员工接受我们开出的待遇，愿意来到我这里工作，我可以基本认定，这是他对自己或背后家庭，维持生计所给出的基本支持，这是必须要保住的。在此基础之上，团队运营良好，那对老板和我而言自然有回报。
这几个月忙于一些具体的工作，对我来说量大内容新。年龄增长后记忆力下降，必须依靠积累的认知去理解，在这痛苦沉迷又有点爽的探索过程中，前些天老板来和我谈话，告诉我要和他多交流和汇报。同时也担心我后面带领团队，会因为沟通问题影响了发展。做技术时间长了，多少都变得不爱说话，但切换到这个身份后，我认为不算障碍。曾经罗永浩老师也说过自己社恐，但他在公开场合的那些演讲，水平非常之高，你完全不会把他和社恐关联。切换到工作场景中后，这些问题容易克服。
带团队这个过程肯定是困难的，保持学习和沟通，我现在可以谨慎乐观。